Roman K. 55 let , životopis 1470069

Střední průmyslová škola strojnická Karviná

Strojírenství

září 1985 – červen 1989SŠ s maturitou

Te*******.o.

Vedoucí logistiky / Logistics Manager

srpen 2019 – leden 2026 6 let a 6 měsíců

Komplexní řízení logistiky a supply chain managementu - vedení týmů: vedoucí skladu, plánování výroby, nákupní dispozice, zákaznický servis, projektová logistika, doprava a obalové hospodářství. Strategické i operativní řízení toků materiálu, výrobků a informací napříč firmou i dodavatelským řetězcem. Zajištění kapacitního plánování a optimalizace výrobních plánů ve spolupráci s výrobou. Organizace dopravy – řízení vlastních i externích přeprav, včetně cenových jednání a SLA. Řízení projektové logistiky v rámci náběhu nových výrobků, změnového řízení a zákaznických požadavků. Zodpovědnost za řízení zásob, plánování obalů a jejich oběh včetně vratných obalů. Zastřešení zákaznického servisu – komunikace se zákazníky, zajištění termínů, řešení reklamací. Sledování a vyhodnocování KPI (OTIF, přesnost plánování, obrat zásob, náklady na logistiku).

Me*********.o.

Ředitel závodu / Plant Director

prosinec 2017 – únor 2019 1 rok a 3 měsíce

Komplexní řízení montážního závodu specializovaného na výrobu dveřních modulů pro automobilový průmysl. Odpovědnost za celkové fungování závodu v oblastech: výroba, logistika, kvalita, údržba, nákup, finance, HR a BOZP. Vedení a rozvoj týmu více než 100 zaměstnanců, přímé řízení manažerů jednotlivých oddělení. Nastavování a plnění strategických cílů závodu v souladu s plánem skupiny Megatech Industries. Aktivní řízení zákaznických projektů včetně náběhů nových produktů (SOP), změnového řízení a zákaznických požadavků. Koordinace projektové a sériové logistiky, včetně optimalizace přepravních nákladů a toků materiálu. Zodpovědnost za zlepšování provozních ukazatelů – výrobní efektivita (OEE), náklady, dodávky (OTIF), kvalita (PPM). Zajištění souladu s normami IATF 16949, ISO 14001 a vedení závodu v rámci zákaznických i interních auditů. Reprezentace závodu vůči zákazníkům, dodavatelům i korporátní struktuře.

SA*****lav

Ředitel závodu / Plant Director

květen 2009 – březen 2017 7 let a 11 měsíců

Komplexní řízení montážního závodu zaměřeného na just-in-sequence (JIS) dodávky kokpitových modulů pro Škoda Auto. Zodpovědnost za klíčové útvary: montáž, logistiku, kvalitu, zákaznický servis, projektový management, údržbu, HR, finance a IT. Koordinace JIS logistiky a sekvenčního řízení vůči zákazníkovi v souladu s výrobním taktem finální montáže. Řízení provozu v 15směnném režimu, zajištění dostupnosti, plynulosti a přesnosti dodávek. Vedení týmu o více než 550 zaměstnancích, včetně středního managementu a specialistů. Implementace a rozvoj IT řešení – traceability, řízení sekvencí, sběr a vizualizace dat. Zodpovědnost za plnění provozních i zákaznických KPI: OTIF, PPM, dostupnost, efektivita montáže, spokojenost zákazníka. Zavádění principů lean managementu, optimalizace toku materiálu, layoutu a reportingových struktur. Vybrané úspěchy: Výstavba zcela nového závodu „na zelené louce“ v letech 2012–2013 – včetně ukončení montážních činností u zákazníka a jejich úspěšné relokace do nového provozu bez narušení dodávek. Stabilizace složitého provozu ve vícesměnném režimu s vysokou spolehlivostí JIS dodávek. Zlepšení zákaznické spokojenosti a pokles reklamací (PPM) díky optimalizaci montážních a logistických procesů. Rozvoj IT infrastruktury závodu – digitalizace řízení sekvence, reporting výkonu, automatizace sběru výrobních dat.

SA*****lav

Vedoucí logistiky / Logistics Manager

květen 2005 – duben 2009 4 roky

Řízení kompletního logistického řetězce v rámci montážního závodu pro kokpitové moduly dodávané v režimu JIS pro Škoda Auto. Odpovědnost za oblasti: dispozice materiálu, zákaznický servis, projektová logistika, doprava, obaly, plánování montáže a skladové hospodářství. Vedení týmu disponentů, plánovačů, zákaznické logistiky a vedoucího skladu. Koordinace JIS dodávek – plánování sekvencí, řízení včasnosti a přesnosti vůči zákaznickému taktu. Tvorba logistické koncepce pro nové projekty a jejich implementace (SOP, ECR/ECO, ramp-up/ramp-down). Spolupráce s výrobou, kvalitou a projektovým managementem – zajištění plynulého toku materiálu i informací. Zodpovědnost za správu obalového konta, vratné obaly a spolupráci s externími dodavateli logistiky. Aktivní využívání ERP a sekvenčních systémů pro plánování, řízení zásob a trasování.

VD*********lav

Materiálový nákupčí / Disponent logistiky

září 1999 – duben 2005 5 let a 8 měsíců

Zajištění včasných dodávek materiálu a komponentů pro montáž kokpitových modulů v sekvenčním režimu (JIS) pro Škoda Auto. Denní komunikace s dodavateli v ČR i zahraničí, sledování plnění dodávek, potvrzování termínů, řešení odchylek a urgencí. Práce v ERP systému – tvorba a správa nákupních objednávek, sledování zásob, kontrola termínů. Koordinace dodávek s interní logistikou a skladem, podpora řízení zásob a optimalizace skladových hladin. Aktivní spolupráce s výrobou, zákaznickým servisem a plánováním – přenos změn, eskalace problémů. Účast na náběhu nových projektů (SOP), aktualizace dat v systému a správa kmenových dat (materiál, dodavatelé). Řešení reklamací a náhradních dodávek ve spolupráci s kvalitou a dodavateli.

Operační systémy

MS Windows 8 / 10 / 11Zkušený

Běžná práce na počítači

Textový editor (MS Word)Zkušený

Tabulkový kalkulátor (MS Excel)Zkušený

Prezentační program (MS PowerPoint)Zkušený

MS OutlookZkušený

ERP a účetní software

SAPPokročilý

Mé silné stránky

Samostatnost

Spolehlivost, zodpovědnost

Zvládání stresu, práce pod tlakem

Mohu nabídnout

Asertivní jednání

Logické myšlení

Řešení problémů pomocí kritického myšlení

Srozumitelná a efektivní komunikace

Manažerské dovednosti

Budování a vedení týmu (leadership)

Další dovednosti

Strategické řízení a rozvoj organizace, Krizový management, Supply Chain Management, Znalost procesů v automotive průmyslu, Projektové řízení, Vyjednávací schopnosti, Optimalizace nákladů, Lean logistika.