Roman K. 54 let , životopis 1470069

Střední průmyslová škola strojnická Karviná

Strojírenství

září 1985 – červen 1989SŠ s maturitou

Te*******.o.

Vedoucí logistiky / Logistics Manager

srpen 2019 – dosud 6 let

Komplexní řízení oddělení logistiky a supply chainu – vedení týmů: vedoucí skladu, plánování výroby, nákupní dispozice, zákaznický servis, projektová logistika, doprava a obalové hospodářství. Strategické i operativní řízení toků materiálu, výrobků a informací napříč firmou i dodavatelským řetězcem. Zajištění kapacitního plánování a optimalizace výrobních plánů ve spolupráci s výrobou. Organizace dopravy – řízení vlastních i externích přeprav, včetně cenových jednání a SLA. Řízení projektové logistiky v rámci náběhu nových výrobků, změnového řízení a zákaznických požadavků. Zodpovědnost za řízení zásob, plánování obalů a jejich oběh včetně vratných obalů. Zastřešení zákaznického servisu – komunikace se zákazníky, zajištění termínů, řešení reklamací. Sledování a vyhodnocování KPI (OTIF, přesnost plánování, obrat zásob, náklady na logistiku).

Me*********.o.

Ředitel závodu / Plant Director

prosinec 2017 – únor 2019 1 rok a 3 měsíce

Komplexní řízení montážního závodu specializovaného na výrobu dveřních modulů pro automobilový průmysl. Odpovědnost za celkové fungování závodu v oblastech: výroba, logistika, kvalita, údržba, nákup, finance, HR a BOZP. Vedení a rozvoj týmu více než 100 zaměstnanců, přímé řízení manažerů jednotlivých oddělení. Nastavování a plnění strategických cílů závodu v souladu s plánem skupiny Megatech Industries. Aktivní řízení zákaznických projektů včetně náběhů nových produktů (SOP), změnového řízení a zákaznických požadavků. Koordinace projektové a sériové logistiky, včetně optimalizace přepravních nákladů a toků materiálu. Zodpovědnost za zlepšování provozních ukazatelů – výrobní efektivita (OEE), náklady, dodávky (OTIF), kvalita (PPM). Zajištění souladu s normami IATF 16949, ISO 14001 a vedení závodu v rámci zákaznických i interních auditů. Reprezentace závodu vůči zákazníkům, dodavatelům i korporátní struktuře.

SA*****lav

Ředitel závodu / Plant Director

květen 2009 – březen 2017 7 let a 11 měsíců

Komplexní řízení montážního závodu zaměřeného na just-in-sequence (JIS) dodávky kokpitových modulů pro Škoda Auto. Zodpovědnost za klíčové útvary: montáž, logistiku, kvalitu, zákaznický servis, projektový management, údržbu, HR, finance a IT. Koordinace JIS logistiky a sekvenčního řízení vůči zákazníkovi v souladu s výrobním taktem finální montáže. Řízení provozu v 15směnném režimu, zajištění dostupnosti, plynulosti a přesnosti dodávek. Vedení týmu o více než 550 zaměstnancích, včetně středního managementu a specialistů. Implementace a rozvoj IT řešení – traceability, řízení sekvencí, sběr a vizualizace dat. Zodpovědnost za plnění provozních i zákaznických KPI: OTIF, PPM, dostupnost, efektivita montáže, spokojenost zákazníka. Zavádění principů lean managementu, optimalizace toku materiálu, layoutu a reportingových struktur. Vybrané úspěchy: Výstavba zcela nového závodu „na zelené louce“ v letech 2012–2013 – včetně ukončení montážních činností u zákazníka a jejich úspěšné relokace do nového provozu bez narušení dodávek. Stabilizace složitého provozu ve vícesměnném režimu s vysokou spolehlivostí JIS dodávek. Zlepšení zákaznické spokojenosti a pokles reklamací (PPM) díky optimalizaci montážních a logistických procesů. Rozvoj IT infrastruktury závodu – digitalizace řízení sekvence, reporting výkonu, automatizace sběru výrobních dat.

SA*****lav

Vedoucí logistiky / Logistics Manager

květen 2005 – duben 2009 4 roky

Řízení kompletního logistického řetězce v rámci montážního závodu pro kokpitové moduly dodávané v režimu JIS pro Škoda Auto. Odpovědnost za oblasti: dispozice materiálu, zákaznický servis, projektová logistika, doprava, obaly, plánování montáže a skladové hospodářství. Vedení týmu disponentů, plánovačů, zákaznické logistiky a vedoucího skladu. Koordinace JIS dodávek – plánování sekvencí, řízení včasnosti a přesnosti vůči zákaznickému taktu. Tvorba logistické koncepce pro nové projekty a jejich implementace (SOP, ECR/ECO, ramp-up/ramp-down). Spolupráce s výrobou, kvalitou a projektovým managementem – zajištění plynulého toku materiálu i informací. Zodpovědnost za správu obalového konta, vratné obaly a spolupráci s externími dodavateli logistiky. Aktivní využívání ERP a sekvenčních systémů pro plánování, řízení zásob a trasování.

VD*********lav

Materiálový nákupčí / Disponent logistiky

září 1999 – duben 2005 5 let a 8 měsíců

Zajištění včasných dodávek materiálu a komponentů pro montáž kokpitových modulů v sekvenčním režimu (JIS) pro Škoda Auto. Denní komunikace s dodavateli v ČR i zahraničí, sledování plnění dodávek, potvrzování termínů, řešení odchylek a urgencí. Práce v ERP systému – tvorba a správa nákupních objednávek, sledování zásob, kontrola termínů. Koordinace dodávek s interní logistikou a skladem, podpora řízení zásob a optimalizace skladových hladin. Aktivní spolupráce s výrobou, zákaznickým servisem a plánováním – přenos změn, eskalace problémů. Účast na náběhu nových projektů (SOP), aktualizace dat v systému a správa kmenových dat (materiál, dodavatelé). Řešení reklamací a náhradních dodávek ve spolupráci s kvalitou a dodavateli.

Operační systémy

MS Windows 8 / 10 / 11Zkušený

Běžná práce na počítači

Textový editor (MS Word)Zkušený

Tabulkový kalkulátor (MS Excel)Zkušený

Prezentační program (MS PowerPoint)Zkušený

MS OutlookZkušený

ERP a účetní software

SAPPokročilý

Mé silné stránky

Aktivní přístup

Flexibilita

Ochota učit se

Pracovitost

Přizpůsobivost

Samostatnost

Spolehlivost, zodpovědnost

Výkonnost

Zvládání stresu, práce pod tlakem

Mohu nabídnout

Asertivní jednání

Logické myšlení

Řešení problémů pomocí kritického myšlení

Schopnost práce v kolektivu a týmové práce

Srozumitelná a efektivní komunikace

Tvůrčí (kreativní) myšlení

Manažerské dovednosti

Budování a vedení týmu (leadership)

Další dovednosti

Strategické řízení, krizový management, orientace na výsledky, znalost automotive procesů, vyjednávací schopnosti, projektové řízení, optimalizace nákladů, lean logistika

Základy IATF 16949 a požadavky zákazníků v automotive

2009

Reporting a analýza dat (Excel, Power BI – uživatelsky)

2009

Vedení týmů a řízení výkonnosti

2008

Praktické využití nástrojů kvality: FMEA, APQP, PPAP

2007

Lean management a principy štíhlé výroby v automotive

2006

Just-In-Sequence & Just-In-Time logistika v praxi

2005

Práce s ERP systémy (SAP, MM/SD/PP)

2002

Řízení zásob, dispozice a plánování výroby

2000