Bc. Michal M. 46 let , životopis 1510755

Fakulta humanitních studii Univerzity Tomáše Bati/IMS Brno

Sociální pedagogika

září 2009 – srpen 2012Bakalářské

SUŠG Jihlava

užitá malba počítačová grafika

1999 – 2003SŠ s maturitou

Ga*********r.o

Provozní Ředitel

listopad 2019 – leden 2026 6 let a 3 měsíce

• Strategický Management & Expanze: Budování a správa prodejních kanálů v rámci EU (DE, FR, IT, RO, HU) s plnou integrací na Marketplace (Amazon, Alza, Allegro, eMAG) a propojením na firemní ERP systém. • Globální Supply Chain & Import: Řízení kompletního nákupního cyklu a importu z Asie (Čína): od strategického výběru dodavatelů a kontroly vzorků až po finální proclení a mezinárodní dopravu do ČR. • Finanční řízení & Reporting: Odpovědnost za finanční management, zpracování měsíčních uzávěrek (Výsledovka / P&L, Rozvaha) a vedení mzdové agendy v systému PAMICA. • Mezinárodní daně & Legislativa: Správa specifické agendy OSS (One Stop Shop), mezinárodního účetnictví a koordinace evropských skladů ve spolupráci se zahraničními partnery. • Leadership & Human Resources: Přímé vedení multidisciplinárních týmů (Logistika, Sklad, Customer Service, Reklamace, Finance). Odpovědnost za nábor (Recruitment), motivaci a legislativu HR. • Krizový management & Compliance: Operativní řešení krizí v mezinárodním dodavatelském řetězci a úspěšné absolvování náročných auditů a kontrol (ČOI, Ministerstvo životního prostředí,GDPR). • Správa majetku & Bezpečnost (Risk Management): Facility management objektu (údržba, revize, ostraha). Výkon agendy BOZP & PO a zpracování Požárně bezpečnostního řešení (PBŘ). • Procesní Optimalizace & KPI: Monitoring klíčových ukazatelů výkonnosti (KPIs): rentabilita dopravy, nákladovost reklamací a efektivita logistiky. Implementace nových prvků do informačních systémů.

Pa*********.o.

Ředitel společnosti

červenec 2013 – říjen 2019 6 let a 4 měsíce

• Exekutivní řízení a podpora jednatele: Výkonné vedení společnosti v přímém zastoupení majitele. Příprava strategických analýz, investičních variant a podkladů pro klíčová rozhodnutí o směřování firmy. • Budování E-commerce divize: Kompletní realizace a spuštění 5 specializovaných e-shopů. Strategický rozvoj obchodního modelu, technického řešení a marketingové komunikace. • Mezinárodní nákup a distribuce: Hlavní vyjednavač pro klíčové trhy (Španělsko, Polsko). Nastavování nákupních podmínek, nákupní politiky a správa exkluzivních partnerství. • Provozní a finanční management: Správa cashflow, řízení nákladů a dohled nad účetní agendou v systémech Pohoda / Money S5/S4S. Tvorba a revize rámcových smluv. • Supply Chain & Logistika: Řízení plynulého toku zboží od zahraničních dodavatelů k zákazníkovi, správa skladového hospodářství a logistických procesů. • Leadership: Přímé vedení týmu (10–12 lidí), delegování pravomocí, nábor zaměstnanců a budování výkonnostní firemní kultury.

Ph*****.s.

Ředitel pobočky Brno

květen 2013 – červenec 2013 3 měsíce

• Řízení dedikovaného logistického centra: Kompletní správa a provoz depa • Kompletní realizace logistického projektu "na zelené louce": Návrh a technické zajištění provozu (přijmu /skladování/expedice) pro klíčového klienta (oblast světelné techniky). • Vybavení a infrastruktura: Kompletní zajištění logistického zázemí – od instalace regálových systémů a výběru manipulační techniky až po nastavení materiálových toků. • Specializovaný Supply Chain: Definice a implementace procesů pro skladování, picking a balení (fulfillment) s důrazem na extrémně křehké zboží. Vývoj a zajištění specifických obalových materiálů. • Strategický nákup logistických služeb: Sjednávání cenové politiky a smluv s dopravci pro zajištění rentability a bezpečnosti přepravy v rámci ČR i EU. • Krizová revize projektu: Přepracování původního nefunkčního konceptu, doplnění chybějících technologických prvků a zajištění souladu s normami BOZP a PO. • Datová migrace: Převod celého projektu a zákaznických dat do nového informačního systému.

Br*****r.o

Výkonný manažer logistiky

březen 2007 – květen 2013 6 let a 3 měsíce

• Komplexní reorganizace a procesní inženýrství: Celková rekonstrukce skladových prostor a materiálových toků. Úspěšné nastavení procesů, díky kterým se pobočka stala referenčním prezentačním místem pro systémy ABRA a FASK. • Digitalizace a Inovace: Implementace logistického modulu do ERP systému a přechod z papírových procesů na plnou automatizaci pomocí čtecích zařízení (čárové kódy/terminály). • Ekonomika a Optimalizace: Neustálé zvyšování produktivity, snižování nákladů a kontrola rentability dopravy. Odpovědnost za rozpočty, inventarizace a sledování ekonomických ukazatelů (KPI). • Leadership a HR: Přímé řízení a rozvoj týmu 30-50 zaměstnanců. Tvorba motivačních programů, nábor, optimalizace docházkového systému a nastavení jasných kompetencí. • Compliance a Standardizace: Zavedení a správa norem ISO, agenda BOZP a PO a celková správa objektu (revize, údržba). • Supply Chain & Reklamace: Vedení výběrových řízení na dopravce, kalkulace přepravních nákladů a rozhodování v reklamačním řízení a u škodných událostí. • Specializovaná logistika (Lighting Industry): Expertiza v řízení toku specifického a křehkého zboží. Nastavení a striktní dohled nad metodikou FIFO (řízení šarží a expirací elektronických komponentů) a minimalizace škodných událostí při manipulaci. • Ochrana a balení (Fragile Cargo): Vývoj a implementace standardů pro bezpečné skladování a balení náchylného sortimentu (sklo, optika, jemná elektronika) s cílem nulové chybovosti při expedici.

Dr*********.s.

Ředitel / manažer logistiky

červen 2006 – březen 2007 10 měsíců

• Digitální transformace a IT implementace: Analýza procesů a úspěšné zavedení nového operačního systému (ERP) včetně nasazení čtecích zařízení (terminálů) pro automatizaci skladových operací. • Leadership a krizové řízení: Přímé vedení týmu 50 zaměstnanců. Kompletní vybudování struktury středního managementu, nastavení kompetencí a delegování zodpovědností. • Procesní inženýrství: Celková reorganizace skladového hospodářství, analýza a optimalizace materiálových toků s cílem zvýšení průchodnosti expedice. • Human Resources Management: Nastavení náborových procesů, hodnocení zaměstnanců a systémů odměňování v rámci logistického úseku. • Inventarizace a Compliance: Zavedení metodiky pravidelných inventur a nastavení kontrolních mechanismů pro minimalizaci ztrát.

TH*******r.o

Supervizor logistiky

leden 2003 – květen 2006 3 roky a 5 měsíců

• Budování logistického oddělení: Kompletní návrh a realizace logistických procesů a skladové infrastruktury pro nově vznikající oddělení v rámci nadnárodní korporace. • Lean Management a tok materiálu: Implementace štíhlých procesů do výroby. Nastavení a řízení systému KANBAN pro efektivní doplňování zásob a minimalizaci prostojů. • Skladová přesnost (Inventory Control): Zavedení metodiky Cycle Count (průběžná inventarizace) pro zajištění vysoké přesnosti skladových zásob bez nutnosti zastavovat provoz. • Leadership: Přímé vedení a odborný rozvoj týmu 12 zaměstnanců. Nastavení kompetencí a odpovědností v rámci logistického řetězce. • Systemová implementace: Aktivní role při zavádění a ladění informačního systému pro řízení výroby a skladů.

AN*********.o.

Vedoucí skladu

květen 2001 – prosinec 2003 2 roky a 8 měsíců

• Provozní management a SAP: Odpovědnost za skladovou evidenci, správu dat a procesů v systému SAP. Provádění pravidelných fyzických inventur a zajištění shody mezi systémovým a reálným stavem. • Procesní optimalizace: Kompletní reorganizace skladových ploch a analýza materiálových toků s cílem zvýšení produktivity a efektivity logistických operací. • Leadership: Přímé vedení a organizace práce týmu 7 zaměstnanců. • Compliance a technická správa: Dohled nad dodržováním standardů BOZP a PO. Správa a kontrola technického stavu manipulační techniky (VZV)

Ka*********.o.

Vedoucí technolog

listopad 1998 – duben 1999 6 měsíců

• Konstrukce a vývoj obalů: Návrh funkčních tvarů krabic a vnitřních fixací s důrazem na maximální pevnost při minimální spotřebě materiálu. Tvorba technické výkresové dokumentace a kusovníků. • Výrobní inženýrství: Definování technologických postupů (výsek, lepení, tisk, skládání) a stanovení časových norem pro operace jako podklad pro cenotvorbu a plánování kapacit. • Správa výrobních nástrojů: Zajištění a kontrola výsekových forem a tiskových štočků; úzká spolupráce s grafickým studiem při přípravě potisku (flexotisk). • Technické poradenství a kvalita: Posuzování realizovatelnosti zakázek na stávajícím strojním vybavení. Analýza technických příčin selhání obalů a řešení reklamací (pevnost v tlaku, kvalita vlnité lepenky). • Certifikace: Odborný certifikát na technologii Flexotisk.

Operační systémy

MS Windows 8 / 10 / 11Pokročilý

MS Windows XP / Vista / 7Pokročilý

Chytrý telefon AndroidZkušený

Běžná práce na počítači

Textový editor (MS Word)Expert

Tabulkový kalkulátor (MS Excel)Expert

Internetový prohlížeč a e-mailExpert

MS OutlookExpert

Psaní všemi desetiPokročilý

ERP a účetní software

ABRAZkušený

HeliosZkušený

Money S5Zkušený

Oracle ERPZkušený

PohodaZkušený

SAPZkušený

Mé silné stránky

Aktivní přístup

Flexibilita

Ochota učit se

Pracovitost

Přizpůsobivost

Samostatnost

Spolehlivost, zodpovědnost

Výkonnost

Zvládání stresu, práce pod tlakem

Mohu nabídnout

Asertivní jednání

Empatii

Logické myšlení

Řešení problémů pomocí kritického myšlení

Schopnost práce v kolektivu a týmové práce

Srozumitelná a efektivní komunikace

Tvůrčí (kreativní) myšlení

Manažerské dovednosti

Budování a vedení týmu (leadership)