Michal U. 48 let , životopis 1573944

Mindset Academy

výcvik Mindset Coaching

2021 – 2022Vyšší odborné

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.

Mezinárodní vztahy a evropská studia

2013 – 2016Bakalářské

St*******ací

Projekty v retailu, gastronomii, dopravě, designu a vzdělávání

leden 2020 – dosud 6 let a 4 měsíce

Strategické poradenství & rozvoj organizací Zaměření: strategie, provoz, obchodní modely, procesy, leadership, interim role. Vybrané výsledky: • Restrukturalizace provozů a studií, zvýšení ziskovosti. • Optimalizace směn, výkonových metrik a nákladů v sektoru dopravy. • Mentoring zakladatelů a vedení, tvorba obchodních plánů a HR procesů. • Zavádění metrik, řízení podle dat a zjednodušování provozu. Přínos: stabilizace řízení, lepší rozhodování, růst tržeb a snížení provozní zátěže.

Tw*****.o.

Provozní ředitel

listopad 2023 – září 2025 1 rok a 11 měsíců

• Odpovědnost za expanzi, provozní výkon, procesy, P&L a přes 500 zaměstnanců v 6 zemích (CZ, AT, SK, PL, DE, ES). • Otevření přes 30 poboček během 20 měsíců, CAPEX ~25 mil. Kč ročně. • Uzavření 10 ztrátových poboček, úspora ~13 mil. Kč ročně, stabilizace EBIT. • Optimalizace směn, standardů, zásob a provozních nákladů. • Implementace Asana, Trello a vlastního AI reportingu. • Vedení 15 přímých podřízených a cross-country řízení změny. Přínos: restart růstových trhů v západní a jižní Evropě a výrazná provozní stabilizace.

So******* s.

Strategický mentor

leden 2023 – prosinec 2023 1 rok

Do projektu s neziskovou organizací jsem přinesl zkušenosti z řízení komerčních provozů, transformací a procesního řízení a přizpůsobil je prostředí, které funguje na jiných hodnotách a dynamice než komerční sektor. Co se nám povedlo přenést z byznysu do neziskové organizace: • Ve spolupráci s ředitelkou vzdělávací platformy Sofa Akademie připravit transformaci obchodního modelu • Společné vytvoření dlouhodobé strategie, nastavení obchodního plánu, optimalizace zákaznické cesty a definice hodnotové nabídky • Zavedení strukturovaného lead managementu, obchodních procesů a metrik výkonnosti • Profesionalizace vnitřní organizace, komunikačních toků a produktového portfolia Výsledek: nárůst prodejů kurzů o 35 %, stabilnější řízení a dlouhodobě udržitelný provoz. Přínos: propojení komerčního know-how s neziskovým posláním a vytvoření profesionálního, ale stále hodnotově citlivého modelu fungování bez narušení hodnot neziskového prostředí.

AR*******.s.

Výkonný ředitel Františkovy Lázně SAVOY a.s.

září 2017 – říjen 2020 3 roky a 2 měsíce

• Vedení komplexního lázeňského provozu s cca 200 zaměstnanci včetně lékařského týmu. • Stabilizace personálu díky úpravě modelu spolupráce a zapojení lékařů do řízení. • Optimalizace procesů v ubytování, stravování a lázeňské péči. • Zavedení reportingových struktur a kontrolních mechanismů. Přínos: vytvoření udržitelného modelu vedení zdravotně-provozní organizace a snížení fluktuace.

ČE*********.s.

Obchodní ředitel

říjen 2010 – červenec 2017 6 let a 10 měsíců

• Řízení nákupní aliance 20+ velkoobchodů, portfolio 1,5 mld. Kč ročně. • Vyjednávání s hlavními FMCG dodavateli. • Zavedení chlazené kategorie napříč aliancí. • Implementace MS Dynamics NAV pro sjednocení řízení. Přínos: posílení vyjednávací síly a standardizace nákupních strategií.

ČE*****.s.

Director – strategic business unit DUTY FREE Czech airlines

duben 2007 – říjen 2010 3 roky a 7 měsíců

• Řízení duty free retailu na letištích Praha a Karlovy Vary + palubní prodej na všech linkách. • P&L 250–300 mil. Kč ročně, tým 10 přímých a 100+ nepřímých lidí. • Restrukturalizace obchodní jednotky – logistika, sortiment, provozní model. • Ústřední role v přípravě a prodeji jednotky skupině Lagardère. Výsledek: prodej za cca 760 mil. Kč a vytvoření udržitelného travel retail modelu.

Mé silné stránky

Aktivní přístup

Flexibilita

Samostatnost

Spolehlivost, zodpovědnost

Zvládání stresu, práce pod tlakem

Mohu nabídnout

Asertivní jednání

Řešení problémů pomocí kritického myšlení

Srozumitelná a efektivní komunikace

Manažerské dovednosti

Budování a vedení týmu (leadership)