Kateřina S. 51 let , životopis 1486003

Brno International Business School

Ekonomika a management - bakalářský studijní program

2013 – 2015Bakalářské

Masarykova univerzita, Filozofická fakulta

Germanistika a bohemistika

1996 – 1999Bakalářské

Gymnázium

Všeobecný

1992 – 1995SŠ s maturitou

AR*******.o.

Interim CEO

listopad 2024 – červen 2025 8 měsíců

Strategická transformace společnosti s obratem 1 mld. Kč (finance, provoz, obchod, autoservis). VÝZVA: Firma čelila problémům s likviditou vedoucí ke ztrátě stability. Bylo nutné rychle zasáhnout, zastavit propad a zásadně přenastavit obchodní model i provozní řízení. ŘEŠENÍ: Stabilizovala jsem likviditu a provoz firmy díky krizovému managementu. - Transformovala jsem obchodní model s důrazem na data a optimalizaci marží. VÝSLEDKY: Provoz byl stabilizován a obchod se i v krizi podařilo udržet, dokonce mírně navýšit. + Znovu jsme získali důvěru partnerů i finančních institucí. + Firma byla připravena k prodeji a předána novému majiteli.

La*********.o.

Interim COO

březen 2023 – listopad 2024 1 rok a 9 měsíců

Stabilizace firmy s technologickým potenciálem pro inovace a růst. VÝZVA: Firma měla know-how a potenciál růstu, ale chybělo jí profesionální vedení a nastavené procesy. Úkolem byla transformace řízení, struktur i budování employer brandingu pro mladé talenty. ŘEŠENÍ: Restrukturalizovala jsem systém řízení a nastavila klíčové procesy. - Zefektivnila jsem provoz a zvýšila plynulost výroby. Vytvořila jsem atraktivní employer branding pro mladé technické talenty. - Ve spolupráci s předními českými univerzitami, jsem vypracovala několik inovativních technologických projektů. VÝSLEDKY: 80% úspěšnost získávání financování VaV projektů (TAČR aj.). + Firma se stala atraktivním zaměstnavatelem pro mladé odborníky. + Zákaznická spokojenost +30 %, obrat +25 %.

Co*********.s.

Interim manažerka

leden 2021 – únor 2023 2 roky a 2 měsíce

Řízení start-up projektů a obchodních týmů pro online prodej a výkup ojetých vozů na německém trhu (DRIVERAMA, CARVAGO). CO JSEM DOKÁZALA: - Vytvořila jsem mezinárodní obchodní týmy, nastavila reporting a řízení rizik. DIPLOMATICKÉ UPŘESNĚNÍ: – Projekt Driverama skončil bohužel po úvodní fázi expanze, zatímco Carvago nadále expanduje na evropské trhy.

DU*******.o.

Krizová manažerka, CEO

leden 2018 – prosinec 2020 3 roky

Turnaround výrobní společnosti s obratem 400 mil. Kč a 100 zaměstnanci v několikaleté finanční ztrátě. VÝZVA: Společnost trpěla dlouhodobě nízkou ziskovostí a provozní neefektivitou, která brzdila růst i konkurenceschopnost. Bylo nutné stabilizovat provoz a nastavit nové řízení výkonu i financí. ŘEŠENÍ: Aplikovala jsem principy Six Sigma a zavedla denní reporting OEE. - Zavedla jsem finanční controlling (nákladovost, ziskovost zakázek). - Nastavila jsem štíhlejší strukturu a efektivnější provozní model. VÝSLEDKY: Produktivita výroby +20 %. + Snížení zmetkovitosti z 10% na

FT*******bem

Krizová manažerka, CEO

září 2011 – říjen 2015 4 roky a 2 měsíce

Turnaround firmy. VÝZVA: Studio ztrácelo diváky i inzerenty, kvalita vysílání klesala a důvěra vedení byla minimální. Bylo nutné zastavit propad, získat zpět klienty a vybudovat nový koncept vysílání ŘEŠENÍ: Společně s týmem jsme vytvořili nové produktové portfolio a díky systematickému vzdělávání zvýšili také kvalitu zpravodajství. - Vybudovala jsem funkční obchodní oddělení, které přivedlo zpět klíčové klienty a dle našeho OFP získávalo pravidelně nové. - Postupně jsem implementovala funkční strategii a spolu se svými schopnostmi inspirujícího lídra jsem svůj tým dovedla k vyššímu výkonu. VÝSLEDKY: Obrat z -2,5 mil. Kč na +800 tis. Kč během 12 měsíců. + Sledovanost +15 % díky novým formátům a kvalitnějšímu obsahu. + Studio se stalo znovu respektovanou a stabilní součástí FTV Prima.

Ja*****IAN

FOUNDER & CEO

březen 1999 – červenec 2010 11 let a 5 měsíců

CO BYLO NA ZAČÁTKU: Žádné zkušenosti a pár tisícovek v kapse. V hlavě ale jasná VIZE: PRETORIAN jako živá mozaika různých jazyků, kultur a příběhů. Každý člověk je jedinečný dílek. Kromě slovní zásoby se učíme, jak vzájemné rozdíly společně proměnit v jedinečnou pestrobarevnou mozaiku. JAK JSEM TO (NE)ZVLÁDALA: Navzdory všem mým chybám a díky mé vytrvalosti jsem se vypracovala mezi špičku. Obklopila jsem se týmem 30 fantastických lektorů a postupně i dalšími kolegy od financí a obchodu, až po HR a marketing. Jako CEO jsem ale musela růst společně s firmou. JAK TO NAKONEC VŠECHNO DOPADLO: Naše kurzy ročně absolvovalo přes 500 studentů a více než 50 firemních klientů v rámci dlouhodobé spolupráce. Vybudovala jsem firmu, která si získala a udržela respekt. OD TÉ DOBY MÁM SVŮJ VESMÍRNÝ MANUÁL PRO ZAČÁTEČNÍKY: 1. “Nepropadejte panice, protože odpovědí na "Základní otázku života, vesmíru a vůbec" je číslo 42!” 2. "Chyby nejsou známkou selhání. Jsou to křídla pokroku, která roztáhneš už zítra a doletíš ke hvězdám."

Operační systémy

MS Windows 8 / 10 / 11Zkušený

MacOSExpert

Chytrý telefon Apple iOSExpert

Běžná práce na počítači

Textový editor (MS Word)Expert

Tabulkový kalkulátor (MS Excel)Zkušený

Prezentační program (MS PowerPoint)Expert

Internetový prohlížeč a e-mailExpert

MS OutlookExpert

Psaní všemi desetiPokročilý

Grafické a konstrukční programy

CanvaZkušený

Databázové systémy

SQLitePokročilý

ERP a účetní software

PremierPokročilý

Další programy a počítačové znalosti

Praktická znalost většiny nejpoužívanějších modelů AI : ChatGPT, Gemini, Claude Sonnet, Claude Opus, DeepSeek-R1-0528, Grok 4, Sider Fusion)

Mé silné stránky

Aktivní přístup

Flexibilita

Ochota učit se

Pracovitost

Samostatnost

Spolehlivost, zodpovědnost

Výkonnost

Zvládání stresu, práce pod tlakem

Mohu nabídnout

Asertivní jednání

Empatii

Logické myšlení

Řešení problémů pomocí kritického myšlení

Schopnost práce v kolektivu a týmové práce

Srozumitelná a efektivní komunikace

Tvůrčí (kreativní) myšlení

Manažerské dovednosti

Budování a vedení týmu (leadership)

Další dovednosti

Strategický a změnový management - Průvodce transformací i krizí - Řízení digitální transformace - Inovace řízené daty - Finanční a provozní optimalizace - Strategický business development - Vedení a rozvoj špičkových týmů - Mezigenerační management

Implementace AI do firemních systémů

PŘÍNOSY: Získala jsem praktický přehled, jak AI integrovat do firemních procesů a systémů. Naučila jsem se využívat data k lepšímu rozhodování a optimalizaci výkonu. Porozuměla jsem možnostem, jak AI zefektivňuje chod firmy – od automatizace po prediktivní analýzy. VYUŽITÍ: Chci vést týmy k tomu, aby AI vnímaly jako nástroj růstu a inovací, ne jako hrozbu. Plánuji řídit digitální transformaci s důrazem na propojení technologií s lidským rozvojem. V roli digitálního lídra se zaměřím na podporu kultury otevřenosti k experimentování a datově řízenému rozhodování. Mým cílem je aktivně hledat příležitosti, jak AI využít pro strategické inovace a konkurenční výhodu.

březen 2025

Accredited training - Professional coach, Coachville

ZÍSKANÉ DOVEDNOSTI: Profesionální koučovací metodiku podle mezinárodních standardů. Umění pracovat s otázkami, které podporují samostatné myšlení a odpovědnost. Schopnost vést strukturované rozhovory a pracovat s rozvojovými cíli. Posilování potenciálu lidí místo direktivního řízení. VYUŽITÍ: Koučovací přístup při vedení týmů – podpora vlastní odpovědnosti, kreativity a zapojení. Leadership 4.0 + koučovací dovednosti = kultura otevřené komunikace, psychologického bezpečí a učení. Propojování digitální transformace s lidským rozvojem – lidé přijímají technologie jako příležitost, ne hrozbu. Využití koučovacích principů i při práci s daty, inovacemi a novými technologiemi.

červenec 2020

Manažerský výcvik Extima, Praha

ZÍSKANÉ DOVEDNOSTI: Naučila jsem se vést lidi k nadprůměrným výsledkům a zároveň podporovat jejich rozvoj. ️Osvojila jsem si praktické nástroje pro motivaci, delegování, komunikaci a řízení výkonu. Posílila jsem svou sebejistotu a schopnost zvládat tlak i efektivně zavádět změny. VYUŽITÍ:Přebírám plnou zodpovědnost za výsledky i růst svého týmu. ️Komunikuji jasně, pracuji se SMART cíli a dávám konstruktivní zpětnou vazbu. Řídím změny tak, aby byly přijímány s porozuměním a vedly k osobnímu zapojení lidí. Propojuji manažerské a koučovací dovednosti, čímž vytvářím kulturu výkonu i rozvoje.

2014