Petr S. 58 let , životopis 1527491

SOU Elektrotechnické

Strojírenství - strojní obrábění kovů

září 1984 – červen 1987SŠ s maturitou

SOU Elektrotechnické

Nástrojař

září 1981 – červen 1984Vyučení

ER*****.s.

Vedoucí servisu a provozu tepelných zdrojů

2024 – 2026 2 roky a 6 měsíců

· Řízení provozu a údržby tepelných zdrojů, kotelen a předávacích stanic. · Koordinace pracovních týmů, plánování servisních zásahů a kontrolních činností. · Zajištění dodávek materiálu a technického vybavení, optimalizace provozních procesů. · Kontrola technického stavu zařízení, vedení provozní dokumentace a revizních podkladů. · Komunikace s investory, dodavateli a státními orgány, řešení technických i organizačních problémů.

Te*******.s.

Revizní technik tlakových a plynových zařízení

2012 – 2024 12 let a 6 měsíců

· Provádění revizí, kontrol a zkoušek tlakových a plynových zařízení včetně vypracování potřebných protokolů. · Posuzování technického stavu zařízení, identifikace závad, návrhy na jejich odstranění. · Úzká spolupráce s technologiemi, provozem a projektanty na úpravách a modernizacích zařízení. · Kontrola souladu provozu s legislativou, technickými normami a bezpečnostními předpisy. · Podpora investičních akcí – kontrola dokumentace, účast na zkouškách a přejímkách.

Vs*******.o.

Stavbyvedoucí

2009 – 2012 3 roky a 6 měsíců

· Kompletní řízení stavebních a technologických zakázek v oblasti topenářství a energetiky. · Organizace práce montážních týmů, dohled nad průběhem realizace a dodržováním harmonogramu. · Zajištění materiálu, subdodavatelů a technických podkladů. · Kontrola kvality provedených prací, vedení stavebních deníků a výkazů. · Komunikace se zákazníkem, investorem a úřady, příprava podkladů pro předání díla.

Sy*****.s.

Manažer zakázek

2007 – 2009 2 roky a 6 měsíců

· Příprava a realizace zakázek v oboru technických zařízení budov. · Koordinace montážních prací, dohled nad subdodavateli a kontrola provedených instalací. · Příprava rozpočtů, harmonogramů a technické dokumentace. OSVČ - servis plynových zařízení: · Servisní zásahy, opravy a kontrola plynových zařízení. · Diagnostika závad, výměny komponent, zajištění bezpečného provozu.

ES*********.s.

Stavbyvedoucí / Manažer zakázky

2005 – 2007 2 roky a 6 měsíců

· Řízení stavebních a montážních prací v oblasti vytápění, plynu a rozvodů. · Zodpovědnost za dodržení technických standardů, kvality a bezpečnosti. · Komunikace s investorem a projektanty, zajištění kompletní dokumentace. · Kontrola rozpočtu a vedení ekonomiky zakázek.

To*********.o.

Vedoucí topenářského střediska

1999 – 2005 6 let a 6 měsíců

· Vedení střediska, koordinace montážních týmů a techniků. · Zodpovědnost za plánování, realizaci a předání zakázek po celé ČR a SR. · Dohled nad rozpočty, nákupem materiálu a zásobováním. · Řešení technických problémů, komunikace s investory a úřady.

To*********.o.

Zásobovač + nákupčí

1995 – 1999 4 roky a 6 měsíců

· Zajišťování materiálových dodávek a technického vybavení pro realizované projekty. · Komunikace s dodavateli, vyjednávání cen a termínů. · Odpovědnost za skladové hospodářství.

To*********.o.

Servis a opravy tepelných zařízení

1991 – 1995 4 roky a 6 měsíců

· Servisní činnost, opravy a údržba tepelných zdrojů a rozvodných soustav. · Diagnostika závad a návrh technických řešení.

Další programy a počítačové znalosti

Revizní technik Plynových a tlakových zařízení

Mé silné stránky

Flexibilita

Ochota učit se

Pracovitost

Přizpůsobivost

Samostatnost

Spolehlivost, zodpovědnost

Výkonnost

Mohu nabídnout

Empatii

Logické myšlení

Řešení problémů pomocí kritického myšlení

Manažerské dovednosti

Budování a vedení týmu (leadership)

Řízení projektů v praxi

Kurz byl zaměřen na praktické zvládnutí projektového řízení od přípravy projektového záměru přes plánování časového harmonogramu, zdrojů a rozpočtu až po řízení rizik a realizaci projektu. Součástí byla práce s nástroji projektového managementu a řešení modelových situací.

říjen 2007

Strategické řízení malých a středních podniků

Kurz poskytl komplexní přehled o strategickém řízení malých a středních podniků. Zaměřoval se na tvorbu a implementaci strategie, finanční řízení, analýzu trhu a konkurence, nastavování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) a praktické řízení provozu podniku. Součástí byla i případová cvičení orientovaná na efektivní růst a stabilizaci firmy.

březen 2007