Petr M. 53 let , životopis 1093560

Střední ekonomická škola

Všeobecná ekonomie

1987 – 1991SŠ s maturitou

Hi*****.o.

Production Manager

prosinec 2022 – dosud 3 roky a 1 měsíc

370 podřízených. Odpovědnost za výrobu, údržbu, Implementace 5S, TPM, OEE, SMED, PDCA. Denní Operation Meetings. Zajištění plnění plánu výroby z pohledu kapacit, personalu, údržby 24/7. Odpovědnost za rozpočet, BOZP, OTD, zajištění ND, podpora logistiky.

In*******rim

Manager výroby

duben 2021 – prosinec 2022 1 rok a 9 měsíců

Interim projekty - production manager

Po*********.o.

Manager výroby

květen 2016 – únor 2021 4 roky a 10 měsíců

250 podřízených. Odpovědnost za výrobu, údržbu, nástrojárnu, mechatroniku. Implementace 5S, TPM, OEE, SMED, PDCA. Zavádění nových projektů, FAT, SAT, SOP. Školení personálu, spolupráce s oddělením kvality, řešení reklamací u zákazníka, interní/externí audity. Plánování výroby, deeskalace. Odpovědnost za rozpočet, BOZP, včasnost dodávek zákazníkovi.

Eb*****.o.

Manager výroby

únor 2015 – květen 2016 1 rok a 4 měsíce

180 podřízených. 18 výrobních linek, zajištění výroby pro následná pracoviště, plánování výroby, zajištění personálu. Denní reporting vedení společnosti. Zavedení 5S+1, QPS, PDCA, spolupráce s QS na 8D. Přechod z 4 směnného provozu na 3 směnný. Zajištění externí výroby z důvodu nedostatku vlastních kapacit.

Ru*********.s.

Manager výroby

srpen 2002 – prosinec 2014 12 let a 5 měsíců

01/2013 - 12/2014, Manager průmyslového inženýrství Optimalizace/zefektivnění všech procesů (SMED, Lean Production, TPM atd.). Optimalizace norem, reorganizace, layouty, výběrová řízení, implementace SAP. 06/2013-08/2013, Interim Plant Manager by Rubena CGS Automotive de Mexico Vedení dcečinného závodu v Mexiku s cca 55 zaměstnanci. 01/2006 - 12/2012, Manager výroby 500 podřízených - 4 výrobní divize. Zajištění plánu výroby, plánování výrobních zakázek, optimalizace výroby (SMED, LEAN), zavedení 5S na provozech, Cost saving program. Interní/externí audity, reporting vedení společnosti, prezentace výsledků na poradách vedení firmy. Optimalizace počtu personálu, snížení počtu reklamací/zmetkovitosti, snížení režijních nákladů. 01/2004 - 12/2005, Manager výroby 80 podřízených. Řízení a plnění plánu výroby, zajištění nákupu tuzemských/zahraničních materiálů, cenové poptávky a nabídky, cenová jednání se zákazníkem/dodavatelem. Optimalizace výroby, Cost saving program, interní audity, sledování nákladů, zmetkovitosti. Reporting vedení společnosti, prezentace výsledků při poradách vedení firmy. Řešení reklamací, zajištění personálu, dodržování BOZP. Zákaznické audity. Převod výroby z UK včetně zaučení a stabilizace zaměstnanců. 08/2002 - 12/2003, Manager prodeje Vyhledávání nových zákazníků, zpracování poptávek, tvorba nabídek.

Sc*****.o.

Mezinárodní dispečing

květen 2001 – květen 2002 1 rok a 1 měsíc

Koordinace přeprav CZ/Sweden, zajištění nakládky/vykládky, celní odbavení. Vyhledávání nových zákazníků, cenová jednání, nastavení obchodních podmínek se zákazníky, dopravci.

Pe*****.s.

Manager exportu

červen 1991 – červenec 1999 8 let a 2 měsíce

Zajištění odbytu na zahraničních trzích, vyhledávání nových zákazníků, cenové nabídky, obchodní podmínky. Plánování zakázek do výroby. Zajištění mezinárodních přeprav, celní deklarace. Plánování zakázek do výroby, řešení reklamací, pohledávky, rozvoj exportního oddělení.

Operační systémy

MS Windows 8 / 10 / 11

Běžná práce na počítači

Tabulkový kalkulátor (MS Excel)Pokročilý

Prezentační program (MS PowerPoint)

Internetový prohlížeč a e-mail

MS Outlook

ERP a účetní software

SAPPokročilý

Česká společnost pro jakost, FMEA, Lean

2005